拜访公司代表：叶慧英 常州名力纺织有限公司总经理
一、企业背景资料
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名力纺织有限公司厂门口。 |
江苏常州名力纺织有限公司主要生产名力牌6S 120S各类纱、线（弹力芯纱最高为60S）和常名牌47"94"平纹、斜纹、灯芯绒胚布、弹力布，产品主要以出口或间接出口为主，是纺织界顶级品牌CDW、NISSHNBO合作者及供应商。
公司前身是刘国钧先生创办的江苏常州大成纺织三厂，1949年后改名为常州国棉三厂。1996年，在内地出台招商引资的政策之下，刘国钧先生的女婿查济民先生与常州市国棉三厂合资，开始参于企业的管理经营，直至2000年查氏集团投入了1.2亿人民币全资收购企业，名力纺织才完全为查氏所有。名力纺织有限公司在查氏集团接手后，率先引进国外生产和管理标准，以先进的机器设备提高劳动生产力及布料品质，发展突飞猛进。公司的进步推动了江苏的纺织业，带动中国纺织与国际的接轨，成为江南织造业的领军企业。
二、经营上遇到的困难
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纺纱生产车间。 |
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「CM1938」、「CHAHOO」的品牌形象店。 |
常州名力纺织有限公司于2004年尝试延伸产业链，专门成立了服装品牌研发部，创立「CM1938」、「CHAHOO」等，起初企图将其打造成高端服装品牌，然而未能如愿。如今，在厂门口的品牌形象店主要为工薪阶层提供价格低廉的服装。对此，名力纺织有限公司总经理叶慧英表示：「品牌运作需要大量的资金投入，同时周期也相对较长，用低利润的纺织行业去养高成本的服装品牌显然不是明智之举。」
此外，受人民币升值和金融危机等因素影响，国内纺织服装业出口贸易受到抑制，销售量大幅萎缩，时至今日仍是乍暖还寒，名力纺织的日子也不好过。叶慧英指：「自07年起，企业产能就开始大幅度萎缩，2008年的销售额下滑至1亿8千万，而原来的销售额是2亿8千万人民币，今年预计仅为1亿5千万元。同时企业亏损面也在逐渐增大。」
尽管国内一些外贸企业开始转而走内销管道，但叶慧英表示，不会考虑内销管道，她认为：「国内纺织服装市场非常无序，难以介入。如果应收账款不能按时到位，对于薄利的纺织企业来说将是非常大的灾难，因此企业将通过重新布局取得优势，而不是进入国内市场参与无序竞争。」
三、应变之道
叶慧英指，纺织是查氏企业不可或缺的一个组成部分，不管危机多么深重，查氏集团都将积极应对，并言：「虽说目前仍处困境，出口萎缩，但全球对纺织品的需求还是大的。谁家的产品最具有竞争力，谁家就能占据市场，成为赢家。目前，各个企业在集团整合布局下，都开始有所起色。」
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品牌形象店。 |
面对逆境，查氏集团于今年上半年开始对旗下几家纺织企业进行重新洗牌布局，将企业重新组合，集结成联合舰队，共同应对市场挑战。按照划分，香港的中国染厂将减少生产环节，负责搜集市场讯息，主要接单；货源则由去年在新疆哈克苏地区成立的一家股份制公司全权负责，该公司从事棉花的种植、加工、收购、纺纱，确保产品原料的高品质；而品质环节则由内地企业完成。从原料到成品，集团充分利用各地优势，把质好价低的产品推到市场。
纺织行业是劳动密集型行业，随着苏南经济的快速发展，低成本优势逐步失去。常州名力纺织有限公司将在不久的将来改造成为民族工业遗存，目前集团正在就该项目与有关方面商谈。据叶慧英介绍，如果此项目能获得通过，「名力纺织」将作为运河沿线文化的重要组成部分进行开发，同时借刘国钧先生及查济民先生的知名度，将把「常州名力纺织」打造成纺织产业文化的平台，常州名力纺织有限公司将成为查氏纺织市场行销和产品研发基地。
特约记者 唐娟 江苏报道
