拜訪公司代表：葉慧英 常州名力紡織有限公司總經理
一、企業背景資料
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名力紡織有限公司廠門口。 |
江蘇常州名力紡織有限公司主要生產名力牌6S 120S各類紗、線（彈力芯紗最高為60S）和常名牌47"94"平紋、斜紋、燈芯絨胚布、彈力布，產品主要以出口或間接出口為主，是紡織界頂級品牌CDW、NISSHNBO合作者及供應商。
公司前身是劉國鈞先生創辦的江蘇常州大成紡織三廠，1949年後改名為常州國棉三廠。1996年，在內地出臺招商引資的政策之下，劉國鈞先生的女婿查濟民先生與常州市國棉三廠合資，開始參於企業的管理經營，直至2000年查氏集團投入了1.2億人民幣全資收購企業，名力紡織才完全為查氏所有。名力紡織有限公司在查氏集團接手後，率先引進國外生產和管理標準，以先進的機器設備提高勞動生產力及布料品質，發展突飛猛進。公司的進步推動了江蘇的紡織業，帶動中國紡織與國際的接軌，成為江南織造業的領軍企業。
二、經營上遇到的困難
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紡紗生產車間。 |
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「CM1938」、「CHAHOO」的品牌形象店。 |
常州名力紡織有限公司於2004年嘗試延伸產業鏈，專門成立了服裝品牌研發部，創立「CM1938」、「CHAHOO」等，起初企圖將其打造成高端服裝品牌，然而未能如願。如今，在廠門口的品牌形象店主要為工薪階層提供價格低廉的服裝。對此，名力紡織有限公司總經理葉慧英表示：「品牌運作需要大量的資金投入，同時周期也相對較長，用低利潤的紡織行業去養高成本的服裝品牌顯然不是明智之舉。」
此外，受人民幣升值和金融危機等因素影響，國內紡織服裝業出口貿易受到抑制，銷售量大幅萎縮，時至今日仍是乍暖還寒，名力紡織的日子也不好過。葉慧英指：「自07年起，企業產能就開始大幅度萎縮，2008年的銷售額下滑至1億8千萬，而原來的銷售額是2億8千萬人民幣，今年預計僅為1億5千萬元。同時企業虧損面也在逐漸增大。」
盡管國內一些外貿企業開始轉而走內銷管道，但葉慧英表示，不會考慮內銷管道，她認為：「國內紡織服裝市場非常無序，難以介入。如果應收賬款不能按時到位，對於薄利的紡織企業來說將是非常大的災難，因此企業將通過重新布局取得優勢，而不是進入國內市場參與無序競爭。」
三、應變之道
葉慧英指，紡織是查氏企業不可或缺的一個組成部分，不管危機多麼深重，查氏集團都將積極應對，並言：「雖說目前仍處困境，出口萎縮，但全球對紡織品的需求還是大的。誰家的產品最具有競爭力，誰家就能佔據市場，成為贏家。目前，各個企業在集團整合布局下，都開始有所起色。」
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品牌形象店。 |
面對逆境，查氏集團於今年上半年開始對旗下幾家紡織企業進行重新洗牌布局，將企業重新組合，集結成聯合艦隊，共同應對市場挑戰。按照劃分，香港的中國染廠將減少生產環節，負責搜集市場訊息，主要接單；貨源則由去年在新疆哈克蘇地區成立的一家股份制公司全權負責，該公司從事棉花的種植、加工、收購、紡紗，確保產品原料的高品質；而品質環節則由內地企業完成。從原料到成品，集團充分利用各地優勢，把質好價低的產品推到市場。
紡織行業是勞動密集型行業，隨著蘇南經濟的快速發展，低成本優勢逐步失去。常州名力紡織有限公司將在不久的將來改造成為民族工業遺存，目前集團正在就該項目與有關方面商談。據葉慧英介紹，如果此項目能獲得通過，「名力紡織」將作為運河沿線文化的重要組成部分進行開發，同時借劉國鈞先生及查濟民先生的知名度，將把「常州名力紡織」打造成紡織產業文化的平臺，常州名力紡織有限公司將成為查氏紡織市場行銷和產品研發基地。
特約記者 唐娟 江蘇報道
