企业人力资源管理实际上就是如何用人，成功企业在用人问题上主要掌握以下几点：

一是要知道用什么样的人。一般来说要用尽忠职守的人，主动进取的人，勇于挑战的人、团结合作的人、有知识技能的人、善于创新的人、处事灵活的人、知恩图报的人。

二是要把握用人的底线。企业在用人中，各项政策和制度都必须符合劳动法的规定，不能违法。

三是把每一个人安排到合适的职位上。这就是用人之所长、避人之所短。充分发挥每一个人的长处，才能收到最佳的用人效果。

四是善于育人和留人。用人就应注意培养人、提高人，才能越用越好用。用人还必须会留人，留不住人就无法用人，员工经常流失，人才只去不来，用人只能是空谈。

五是要不断激励人。激励能让员工不断进取，企业应在制度层面、文化层面、薪酬福利层面充分调动人的积极性。

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