企業人力資源管理實際上就是如何用人，成功企業在用人問題上主要掌握以下幾點：

一是要知道用什麼樣的人。一般來說要用盡忠職守的人，主動進取的人，勇於挑戰的人、團結合作的人、有知識技能的人、善於創新的人、處事靈活的人、知恩圖報的人。

二是要把握用人的底線。企業在用人中，各項政策和制度都必須符合勞動法的規定，不能違法。

三是把每一個人安排到合適的職位上。這就是用人之所長、避人之所短。充分發揮每一個人的長處，才能收到最佳的用人效果。

四是善於育人和留人。用人就應注意培養人、提高人，才能越用越好用。用人還必須會留人，留不住人就無法用人，員工經常流失，人才只去不來，用人只能是空談。

五是要不斷激勵人。激勵能讓員工不斷進取，企業應在制度層面、文化層面、薪酬福利層面充分調動人的積極性。

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