成功實現經濟轉型

日益提高的不確定性及其不斷擴大的影響提出了採取行動的迫切要求。本文介紹了我們對於企業領導者如何在新經濟環境下取得成功的看法。為了提供指導，我們在經濟轉型大潮中確定了一些業務模式，例如當前的一種。從消極方面講，許多沒有現金儲備或者基本優勢的企業無法度過這個階段，正如我們在金融服務、零售、房地產、汽車和其它行業中已經看到，從貝爾斯登(Bear Stearns)開始，接著是雷曼兄弟，然後波及到整個全球經濟，一些看似堅不可摧的企業面臨著倒閉、破產或瀕臨破產的威脅。

這種趨勢是全球性的，例如，中國深圳的製造企業以及美國、歐洲、日本和韓國汽車製造商都面臨著巨大的損失。中國上海汽車工業(集團)總公司控股的韓國雙龍汽車已經於2009年1月申請破產。另外，歐洲、亞洲和北美多個行業中的其它許多面臨困境的公司也出現了破產蹟象。

從積極方面講，歷史證明：時勢造英雄。回顧19世紀70年代的大恐慌–這個階段與目前的情況相似，抵押泡沫導致金融體系崩潰和信貸的極度緊縮–在美國，像洛克菲勒、古爾德和卡內基等擁有現金的人抓住機遇確立了在石油、鋼鐵、鐵路以及其它當時的新興行業中的霸主地位。儘管有些金融機構倒閉，但新一代的創新銀行，例如德意志銀行，依託新行業而崛起。同樣，在20世紀30年代，成功企業的一個共同點是，他們都注重當時的新興行業，主要包括電影、無線電、汽車和電力。

如今，許多先期成功者關注價值導向的客戶、娛樂與生命科學、電信和環境行業的機遇，以及“另類”領域，例如黃金。

在這樣的時代，成功者與其它企業的區分特質是什麼呢？哪些戰略和特徵可以被不同行業、地區和競爭地位的企業仿傚和應用？

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