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1. 智慧的银行 - 推动中国银行业转型与创新
经济全球化与经济危机的广泛影响使得中国银行业正在经历深刻的变化。无论跨国银行与本土银行均发现，这些变化不仅仅包括不可避免的整合与压力带来的业务变革
2009年10月30日
2. 全球整合企业R-O-I调查 - 实现全球整合的企业战略
在新的经济环境中，企业领导人都面临沉重压力，包括在全球范围内降低成本、优化资源及提高资本生产力等。真正的“全球整合企业”，总能最合理地安排工作。
2009年10月30日
3. 通信产业蜕变 - 社交网络对电信提供商的影响日益增大
人们现在需要和更多人沟通更多内容，而且不仅仅是通过电话。互联网通信模式以传统电信提供商的费用获得了使用对象、关注度和市场份额。在这个瞬息万变的生态系统中，电信提供商能否应对竞争，并找到新的增长机会？
2009年10月30日
4. 统筹基于风险调整的绩效管理 - 更好、更快地发现和处理风险问题
在今天的全球环境中，毋庸置疑的是机遇与风险无处不在。然而，大多数企业仍无法将风险因素纳入总体绩效环境中。如果制定单独的风险和绩效管理规定(有时称为公司、企业或者业务绩效管理制度)，又将难以遏制各种意外情况的发生和/或利用风险低的一面。CFO们应做好准备
2009年9月14日
5. 中国发展服务经济的战略及实践
20世纪中期以后，服务业在各国经济发展 中的地位不断上升，并系统性地表现在服务产出、服务业就业、服务消费、服务贸易、服务业投资等方面，当今世界几乎所有高度发达的国家都已经成为“服务经济体”。然而，中国的上述五项指标都低于发展中国家的平均水准
2009年9月14日
6. 智慧城市的愿景 - 引领城市通向繁荣和可持续发展
世界城市化、全球经济一体化和服务型经济的趋势意味着城市在其发展上、经济上和政治上获得了更多的控制权。越来越多的高新技术被用于构建城市的核心系统，更透彻的感知、更广泛的互联互通、更深入的智慧化成为现今城市的特征；同时，城市也面临众多的可持续发展
2009年9月14日
7. 成功变革之路 - 未来的企业之续篇
IBM全球“成功变革之路研究(MakingChange Work Study)”专注于分析组织如何掌控变革，从而找出可以提高变革项目效益的策略。本报告延续了IBM 2008年全球CEO研究所开始的探讨，即前瞻性的企业“渴求变革”。1 生存不易，未来的企业必须随时准备着，迎接更快、更广、更不确定的变化。
2009年9月14日
8. 业务分析与优化打造全新智能企业
不难理解为何企业领导者认为经验与直觉不适合当作优化企业的工具。除了每时每刻都在产生的新资讯之外，新经济环境中的众多全球性力量以及我们已经熟悉的不断缩小和扁平化的世界等力量也在塑造永久性的和影响深远的变革
2009年8月5日
9. 新经济环境下的制胜之道: 聚焦价值、机遇和速度
2008年末，全球经济遭遇了突如其来的全面变化。在对这次变化将持续多久以及波及多大范围的争论中，有一点非常明确–重大的转型正在发生，而且“一如既往的业务”响应可能无法使企业取得成功。根据我们的经验、 之前的研究、和对这一阶段的早期成功企业以及历史经济转型过程中的长期成功者所做的分析，我们建议CEO和业务领导者们应比以往任何时候都要关注价值，从而抓住当前形势带来的机遇，并且快速采取行动。
2009年6月9日
10. 解救金融崩溃的“阴阳”之道: 如何维护金融稳定和建立健全的金融创新制度
即使世界各国采取了前所未有的措施来应对全球金融危机－现在应该称为－经济危机，也仍未解决全球金融体系中日益恶化的结构性压力。但这并不是单靠某个机构甚至某个政府能解决的，它需要整个行业、政府和个人尽职尽责、共同努力重建信用，从危机走向健全、走向财富。现在，到了我们相互协作、解决根本的问题和进行创新的时候了。
2009年6月9日
11. 健康成长的新处方：塑造中国的生命科学市场
中国生命科学市场已成为中国乃至全球发展的引擎。即使在此次金融风暴中，由于消费者需求强劲，中国的医药和医疗设备市场仍保持着每年两位数的增长速度。中国应将其关注点聚焦于生命科学市场的长期发展潜力。预计到2011年，中国医药市场有望成为全球第三大市场。
2009年6月9日
12. 引入“智囊团”推进应用管理转型 - 企业实现持续增长的突破口
在当前的经济形势下，CEO和商业领导者们比以往任何时候都更加专注于企业的持续增长。然而，如何持续推动业务创新与拓展？如何实现管理整合与业务灵活性？如何进一步优化资源利用？这些问题已经成为摆在国内外企业面前的共同挑战。
2009年6月9日
13. 向服务业务模式转型 - 中国企业的可持续发展之路
面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。世界金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国世界工厂的地位正在受到前所未有的挑战，国内制造企业亟需寻求新的可持续发展之路。
2009年6月9日
14. 引入用户 - 创新电力公司的未来业务模式
一直以来，电力公司与用户之间的关系都处于一种失衡状态-无论是主观想象还是客观事实上，电力公司都掌控着绝对权利。但是，气候变化、能源成本提高和技术进步的汇集效应使更多的用户参与进来，并正从根本上重新定义这种关系。我们近期对全球1,900多名能源用户和近100名行业的高管展开调查，发现这种关系正在发生巨变-越来越复杂的用户结构、不断发展的行业模式，与现存几十年的价值链的完全背离。我们相信，电力公司现在需要发展一个共享式网络，以允许客户选择供应商、积极管理他们的能耗，甚至将剩余的电能卖回给电力公司。
2009年6月9日
15. 智慧地球赢在中国
今天的中国正受到全球金融危机、全球化、能源地缘政治和全球变暖等各种全球趋势的影响。中国领导人今年的首要任务是保持经济增长速率在8%左右，以使失业率保持在一个较低的水平。与此同时，中国亟需解决一些在金融危机影响下暴露出来的根本性经济问题，采取正确的解决方法对中国企业的生死存亡至关重要。但同时，金融危机也给中国企业带来了新的机遇，它们可以借此机会进行海外扩张或投资，成为本行业的全球巨头。
2009年6月9日
16. 直面竞争 实现持续增长 - 深耕集团客户移动信息化市场
价格竞争空前激烈，语音业务增长趋缓，快速增长的中国移动通信市场正面临着前所未有的生存压力。中国电信业改革的加速推进形成了新的竞争态势，移动运营市场的竞争广度和强度将进一步加大
2009年2月27日
17. 审时度势，抢占先机 - 整合时代的钢铁公司如何选择定位
全球的钢铁工业在休眠了多年以后，重新焕发了新的生命力。整合潮席卷了整个行业，同时，出现了许多其他变化，如迁离发达国家、生产成本上升和全球化。每个钢铁公司都应该重新审视自己的市场地位，并根据自己的优势确定主攻方向
2009年2月27日
18. 全面价值可追溯性 - 消费品公司强化并保护其品牌的迫切需要
最近，中国连续发生了多起食品和产品污染、召回事件，市场上充斥着各种无从证实的营销声明，广大民众对消费品(Consumer Products) 公司的信任大受影响。为了恢复国内外消费者的信心并重塑品牌形象，在中国开展业务的消费品公司必须通过一套透明的系统传递可信的产品信息。
2008年12月31日
19. 2020年的汽车行业 - 守得云开见月明
很少有行业像当前汽车行业那样面临着巨大的全方位变化。一个世纪前，汽车行业由于为发达国家提供经济转型的基础而得到赞誉，当前，该行业正在为发展中国家带来更便捷的移动和繁荣。
2008年11月30日
20. 2020年的政府和永久性协作指令 - 全球六大驱动力量呼唤个性化的战略
全球未来正由政府无法掌控的六大主要驱动力量决定。来自人口统计学、全球化进程、环境问题、社会关系、社会的稳定性和科学技术六个方面的重大变化将波及各国政府，要求各国、各地区或地域制定各自的应对策略。
2008年11月30日
 
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