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1. 智慧的銀行 - 推動中國銀行業轉型與創新
經濟全球化與經濟危機的廣泛影響使得中國銀行業正在經歷深刻的變化。無論跨國銀行與本土銀行均發現，這些變化不僅僅包括不可避免的整合與壓力帶來的業務變革
2009年10月30日
2. 全球整合企業R-O-I調查 - 實現全球整合的企業戰略
在新的經濟環境中，企業領導人都面臨沉重壓力，包括在全球範圍內降低成本、優化資源及提高資本生產力等。真正的“全球整合企業”，總能最合理地安排工作。
2009年10月30日
3. 通信產業蛻變 - 社交網絡對電信提供商的影響日益增大
人們現在需要和更多人溝通更多內容，而且不僅僅是通過電話。互聯網通信模式以傳統電信提供商的費用獲得了使用對象、關注度和市場份額。在這個瞬息万變的生態系統中，電信提供商能否應對競爭，並找到新的增長機會？
2009年10月30日
4. 統籌基於風險調整的績效管理 - 更好、更快地發現和處理風險問題
在今天的全球環境中，毋庸置疑的是機遇與風險無處不在。然而，大多數企業仍無法將風險因素納入總體績效環境中。如果制定單獨的風險和績效管理規定(有時稱為公司、企業或者業務績效管理制度)，又將難以遏制各種意外情況的發生和/或利用風險低的一面。CFO們應做好準備
2009年9月14日
5. 中國發展服務經濟的戰略及實踐
20世紀中期以後，服務業在各國經濟發展 中的地位不斷上升，並系統性地表現在服務產出、服務業就業、服務消費、服務貿易、服務業投資等方面，當今世界幾乎所有高度發達的國家都已經成為“服務經濟體”。然而，中國的上述五項指標都低於發展中國家的平均水準
2009年9月14日
6. 智慧城市的願景 - 引領城市通向繁榮和可持續發展
世界城市化、全球經濟一體化和服務型經濟的趨勢意味著城市在其發展上、經濟上和政治上獲得了更多的控制權。越來越多的高新技術被用於構建城市的核心系統，更透徹的感知、更廣泛的互聯互通、更深入的智慧化成為現今城市的特徵；同時，城市也面臨眾多的可持續發展
2009年9月14日
7. 成功變革之路 - 未來的企業之續篇
IBM全球“成功變革之路研究(MakingChange Work Study)”專注於分析組織如何掌控變革，從而找出可以提高變革項目效益的策略。本報告延續了IBM 2008年全球CEO研究所開始的探討，即前瞻性的企業“渴求變革”。1 生存不易，未來的企業必須隨時準備著，迎接更快、更廣、更不確定的變化。
2009年9月14日
8. 業務分析與優化打造全新智能企業
不難理解為何企業領導者認為經驗與直覺不適合當作優化企業的工具。除了每時每刻都在產生的新資訊之外，新經濟環境中的眾多全球性力量以及我們已經熟悉的不斷縮小和扁平化的世界等力量也在塑造永久性的和影響深遠的變革
2009年8月5日
9. 新經濟環境下的制勝之道: 聚焦價值、機遇和速度
2008年末，全球經濟遭遇了突如其來的全面變化。在對這次變化將持續多久以及波及多大範圍的爭論中，有一點非常明確–重大的轉型正在發生，而且“一如既往的業務”響應可能無法使企業取得成功。根據我們的經驗、 之前的研究、和對這一階段的早期成功企業以及歷史經濟轉型過程中的長期成功者所做的分析，我們建議CEO和業務領導者們應比以往任何時候都要關注價值，從而抓住當前形勢帶來的機遇，並且快速採取行動。
2009年6月9日
10. 解救金融崩潰的“陰陽”之道: 如何維護金融穩定和建立健全的金融創新制度
即使世界各國採取了前所未有的措施來應對全球金融危機－現在應該稱為－經濟危機，也仍未解決全球金融體系中日益惡化的結構性壓力。但這並不是單靠某個機構甚至某個政府能解決的，它需要整個行業、政府和個人盡職盡責、共同努力重建信用，從危機走向健全、走向財富。現在，到了我們相互協作、解決根本的問題和進行創新的時候了。
2009年6月9日
11. 健康成長的新處方：塑造中國的生命科學市場
中國生命科學市場已成為中國乃至全球發展的引擎。即使在此次金融風暴中，由於消費者需求強勁，中國的醫藥和醫療設備市場仍保持著每年兩位數的增長速度。中國應將其關注點聚焦於生命科學市場的長期發展潛力。預計到2011年，中國醫藥市場有望成為全球第三大市場。
2009年6月9日
12. 引入“智囊團”推進應用管理轉型 - 企業實現持續增長的突破口
在當前的經濟形勢下，CEO和商業領導者們比以往任何時候都更加專注於企業的持續增長。然而，如何持續推動業務創新與拓展？如何實現管理整合與業務靈活性？如何進一步優化資源利用？這些問題已經成為擺在國內外企業面前的共同挑戰。
2009年6月9日
13. 向服務業務模式轉型 - 中國企業的可持續發展之路
面對產品同質化，利潤率不斷下降，及消費者需求日益嚴苛等難題，中國製造企業重生產輕服務的模式將難以維持。世界金融危機和出口緊縮加劇了這種緊迫性，中國世界工廠的地位正在受到前所未有的挑戰，國內製造企業亟需尋求新的可持續發展之路。
2009年6月9日
14. 引入用戶 - 創新電力公司的未來業務模式
一直以來，電力公司與用戶之間的關係都處於一種失衡狀態-無論是主觀想象還是客觀事實上，電力公司都掌控著絕對權利。但是，氣候變化、能源成本提高和技術進步的匯集效應使更多的用戶參與進來，並正從根本上重新定義這種關係。我們近期對全球1,900多名能源用戶和近100名行業的高管展開調查，發現這種關係正在發生巨變-越來越複雜的用戶結構、不斷發展的行業模式，與現存幾十年的價值鏈的完全背離。我們相信，電力公司現在需要發展一個共享式網絡，以允許客戶選擇供應商、積極管理他們的能耗，甚至將剩餘的電能賣回給電力公司。
2009年6月9日
15. 智慧地球贏在中國
今天的中國正受到全球金融危機、全球化、能源地緣政治和全球變暖等各種全球趨勢的影響。中國領導人今年的首要任務是保持經濟增長速率在8%左右，以使失業率保持在一個較低的水平。與此同時，中國亟需解決一些在金融危機影響下暴露出來的根本性經濟問題，採取正確的解決方法對中國企業的生死存亡至關重要。但同時，金融危機也給中國企業帶來了新的機遇，它們可以借此機會進行海外擴張或投資，成為本行業的全球巨頭。
2009年6月9日
16. 直面競爭 實現持續增長 - 深耕集團客戶移動信息化市場
價格競爭空前激烈，語音業務增長趨緩，快速增長的中國移動通信市場正面臨著前所未有的生存壓力。中國電信業改革的加速推進形成了新的競爭態勢，移動運營市場的競爭廣度和強度將進一步加大
2009年2月27日
17. 審時度勢，搶占先機 - 整合時代的鋼鐵公司如何選擇定位
全球的鋼鐵工業在休眠了多年以後，重新煥發了新的生命力。整合潮席捲了整個行業，同時，出現了許多其他變化，如遷離發達國家、生產成本上升和全球化。每個鋼鐵公司都應該重新審視自己的市場地位，並根據自己的優勢確定主攻方向
2009年2月27日
18. 全面價值可追溯性 - 消費品公司強化並保護其品牌的迫切需要
最近，中國連續發生了多起食品和產品污染、召回事件，市場上充斥著各種無從證實的營銷聲明，廣大民眾對消費品(Consumer Products) 公司的信任大受影響。為了恢復國內外消費者的信心並重塑品牌形象，在中國開展業務的消費品公司必須通過一套透明的系統傳遞可信的產品信息。
2008年12月31日
19. 2020年的汽車行業 - 守得雲開見月明
很少有行業像當前汽車行業那樣面臨著巨大的全方位變化。一個世紀前，汽車行業由於為發達國家提供經濟轉型的基礎而得到讚譽，當前，該行業正在為發展中國家帶來更便捷的移動和繁榮。
2008年11月30日
20. 2020年的政府和永久性協作指令 - 全球六大驅動力量呼喚個性化的戰略
全球未來正由政府無法掌控的六大主要驅動力量決定。來自人口統計學、全球化進程、環境問題、社會關係、社會的穩定性和科學技術六個方面的重大變化將波及各國政府，要求各國、各地區或地域制定各自的應對策略。
2008年11月30日
 
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