成功实现经济转型

日益提高的不确定性及其不断扩大的影响提出了采取行动的迫切要求。本文介绍了我们对于企业领导者如何在新经济环境下取得成功的看法。为了提供指导，我们在经济转型大潮中确定了一些业务模式，例如当前的一种。从消极方面讲，许多没有现金储备或者基本优势的企业无法度过这个阶段，正如我们在金融服务、零售、房地产、汽车和其它行业中已经看到，从贝尔斯登(Bear Stearns)开始，接着是雷曼兄弟，然后波及到整个全球经济，一些看似坚不可摧的企业面临着倒闭、破产或濒临破产的威胁。

这种趋势是全球性的，例如，中国深圳的制造企业以及美国、欧洲、日本和韩国汽车制造商都面临着巨大的损失。中国上海汽车工业(集团)总公司控股的韩国双龙汽车已经于2009年1月申请破产。另外，欧洲、亚洲和北美多个行业中的其它许多面临困境的公司也出现了破产迹象。

从积极方面讲，历史证明：时势造英雄。回顾19世纪70年代的大恐慌–这个阶段与目前的情况相似，抵押泡沫导致金融体系崩溃和信贷的极度紧缩–在美国，像洛克菲勒、古尔德和卡内基等拥有现金的人抓住机遇确立了在石油、钢铁、铁路以及其它当时的新兴行业中的霸主地位。尽管有些金融机构倒闭，但新一代的创新银行，例如德意志银行，依托新行业而崛起。同样，在20世纪30年代，成功企业的一个共同点是，他们都注重当时的新兴行业，主要包括电影、无线电、汽车和电力。

如今，许多先期成功者关注价值导向的客户、娱乐与生命科学、电信和环境行业的机遇，以及“另类”领域，例如黄金。

在这样的时代，成功者与其它企业的区分特质是什么呢？哪些战略和特征可以被不同行业、地区和竞争地位的企业仿效和应用？

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