金融風暴席卷過後，沒有在退潮中裸泳的浙江民企，又盯上了新商機。他們從貼身的口袋裡掏出巨額存款，頻頻上演“蛇吞象”的神話。

被吞併的，是那些來自老牌資本主義國家的品牌。無疑，這些品牌的價值在金融危機中被重估，一向精明的浙江商人，正希望將這些品牌的價值重新發掘出來。

“拿來主義”

按轟動效果來說，是今年的“溫州老闆團”的歐洲行，今年6月份，10多個溫州老總，一同前往歐洲，想看看有沒有什麼機會，趁機去收購一些歐洲遭遇金融危機的品牌，溫州服裝協會會長鄭晨愛是這個“溫州老闆團”的帶隊人物之一，“我想去看看有沒有什麼機會，有8家鞋革企業，還有一些服裝企業，大家都抱著同樣的目的。”

鄭晨愛還是浙江奧奔妮服飾有限公司的董事長，這個不知名的企業，卻是花花公子、夢特嬌在國內最大的代工企業。十天的攷察並沒有太多的收穫，他們鎩羽而歸，“我們還在等待其他的機會。”鄭晨愛表示。

只有想不到，沒有做不到，在民營經濟發達的浙江，這句話在今年有了更好的演繹。

這些在市場裡從未循規蹈矩的浙江企業，今年的關鍵詞都是“收購”，吉利汽車成為福特旗下沃爾沃汽車公司的唯一競標者，不僅如此，四個名不見經傳的溫州人甚至開始了收購奢侈品品牌皮爾·卡丹之旅。

更讓人大跌眼鏡的是民企的想象力，今年7月份，浙江金華浙江盛世游艇有限公司收購了意大利游艇品牌“DALLAPIETA”，整個收購價格超過了一個億人民幣，這家“DALLAPIETA”據說擁有50年的造船傳統，生產領域集中在豪華游艇，被業內人士比喻為游艇界的“法拉利”。

不僅如此，浙江省還出臺關於加快實施“走出去”戰略的指導意見，並設立了實施“走出去”戰略專項資金。

此後就是不斷的收購消息，這些民企去收購了歐洲最大的縫紉機企業，去收購了英國本土的衛星電視，在某種樂觀情緒的鼓動之下，一場巨大收購熱潮在撲面而來。

收購故事發展到最高潮，是溫州有一家民營企業今年一口氣收購了海外100多個品牌，“收購的都是些小品牌，也蘊藏著巨大的風險。”熟知其內情的溫州中小企業協會會長周德文告訴CBN記者。

化解後發劣勢

“很多國外的企業在金融危機下資產大幅度縮水，還有些企業資金鏈斷裂，所以就選擇賤賣公司的控股權或部份資產，甚至有些直接賤賣品牌。”參與“溫州老闆團”歐洲行的一位溫州老闆告訴記者，這是一個很好的機會。

究其原因，浙江寧波市寧海縣一家模具企業的負責人表示，長期做代加工，一直處於產業鏈的最低端，不管是技改還是管理模式發生變化，都很難短時間有大幅度的提昇。

這或許可以看做是一種企業的後發劣勢，這些企業發展得比較晚，長期做代加工，在技術上模仿成功了，但是工業化的模式卻很難學到。

落後國家由於發展比較遲，所以有很多東西可以模仿發達國家。模仿有兩種形式，一種是模仿製度，另一種是模仿技術和工業化的模式。

不僅如此，國外的一些“大樹”是這些民企最看重的，“如果有個很好的品牌，或者跟這些大企業有合作，在貸款或者在採購、在品牌推廣上，都會一路順風車。”周德文表示，這也是很多企業熱衷海外並購的原因。

浙江省的民企正在試圖積極抓住這一輪金融危機帶來的機會，浙江省商務廳統計顯示，今年一季度浙江省境外投資中，總投資500萬美元以上的大項目佔了浙江省境外投資規模的69%。

熟悉收購程序的律師們今年變得尤為忙碌，這些想去海外收購的老闆們製造出了一個又一個生意。

“去向愛斯基摩人推銷泳裝或向赤道居民推銷取暖器。”都是皆有可能的民企老闆，其嗅覺在今年變得尤為靈敏。還有更多的品牌正在被他們反復評估。

“關鍵不是‘走出去’，‘走出去’不是什麼難題，對於企業來說，要有一個後續的長期發展，關鍵要‘走得漂亮’，和‘走下去’。”浙江大學區域與城市發展研究中心執行主任陳建軍提醒說。