香港物流成功案例



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倉庫功能轉型升級 增加生產效益

明和環宇物流有限公司董事總經理 符煜堃 明和環宇物流有限公司於1998年創立, 屬港美日合資公司, 乃業內區域配送中心管理專家, 由香港專業團隊管理, 專業提供第三方 (3PL) 及第四方 (4PL) 整合物流服務。該公司董事總經理、香港物流協會副會長及中國事務委員會主席符煜堃表示,「中國及亞太地區生產及消費品市場發展蓬勃, 香港位處亞洲中心, 中國、日本、韓國、新加坡以及其它主要亞太市場均在4小時經濟圈內, 推動香港發展為生產物料及高價商品庫存管理和區域分銷中心。」

生產物料管理
現代生產企業為減少貨品滯銷風險, 實行接單生產模式 (build to order), 按實際的訂單發生而啓動生產程序, 生產物料處於快速周轉狀態。企業不保存經常性庫存, 以零庫存(zero inventory)管理為目標, 倉庫的主要功能由物資儲存變為生產過程中的重要物料配套管理、訂單管理及轉運樞紐。生產物料采購自世界各地,經香港集運分配後大多運往中國進行生產, 制成品經香港再轉運外國。管理公司除必須向客戶提供快捷精准的物流信息及營運服務外, 更重要的是對香港、中國及相關國家的關務與商務法規有清楚的認識, 並為客戶嚴格執行。忽略這一點, 後果可十分嚴重。

高價商品管理
香港法律制度完善、有效保障知識產權、稅制清晰、進出口報關簡便, 使香港成為高價商品的理想區域分銷中心。明和環宇物流有限公司秉持多年專業物流規劃與營運的經驗, 憑優良信譽, 與多家國際知名企業建立長期伙伴關系, 參與客戶的供應鏈管理, 提供客制化專用服務 (customization service), 協助客戶加促市場發展, 有效控制成本和風險, 成功體驗香港作為區域分銷中心的高度效益。