香港物流成功案例



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仓库功能转型升级 增加生产效益

明和环宇物流有限公司董事总经理 符煜堃 明和环宇物流有限公司於1998年创立, 属港美日合资公司, 乃业内区域配送中心管理专家, 由香港专业团队管理, 专业提供第三方 (3PL) 及第四方 (4PL) 整合物流服务。该公司董事总经理、香港物流协会副会长及中国事务委员会主席符煜堃表示,「中国及亚太地区生产及消费品市场发展蓬勃, 香港位处亚洲中心, 中国、日本、韩国、新加坡以及其它主要亚太市场均在4小时经济圈内, 推动香港发展为生产物料及高价商品库存管理和区域分销中心。」

生产物料管理
现代生产企业为减少货品滞销风险, 实行接单生产模式 (build to order), 按实际的订单发生而啓动生产程序, 生产物料处於快速周转状态。企业不保存经常性库存, 以零库存(zero inventory)管理为目标, 仓库的主要功能由物资储存变为生产过程中的重要物料配套管理、订单管理及转运枢纽。生产物料采购自世界各地,经香港集运分配後大多运往中国进行生产, 制成品经香港再转运外国。管理公司除必须向客户提供快捷精准的物流信息及营运服务外, 更重要的是对香港、中国及相关国家的关务与商务法规有清楚的认识, 并为客户严格执行。忽略这一点, 後果可十分严重。

高价商品管理
香港法律制度完善、有效保障知识产权、税制清晰、进出口报关简便, 使香港成为高价商品的理想区域分销中心。明和环宇物流有限公司秉持多年专业物流规划与营运的经验, 凭优良信誉, 与多家国际知名企业建立长期伙伴关系, 参与客户的供应链管理, 提供客制化专用服务 (customization service), 协助客户加促市场发展, 有效控制成本和风险, 成功体验香港作为区域分销中心的高度效益。